火车头日记

最近都没时间到书店闲逛，但还是看了一点书。

为了学习股市投机的技巧，就买了好几本和李弗摩尔有关的书籍。主要有三本：《股票作手回忆录》、《股票大作手操盘术》、《世界上最伟大的交易商——股市作手杰西·李弗摩尔》。投机很不容易啊，李弗摩尔大师一生破产3次，每次都能重新雄起，但最终还是逃脱不了悲惨的命运——用一个子弹结束了的自己生命。伟大作手的下场，真是令人唏嘘不已。让利润奔跑，要割掉亏损，呵呵。有时间再写阅读心得。

还看了扬韬的《出师投资家培训班日记》，这书真不怎样，但他现在股评的视野挺宽广的。

王成的《专业投资者选股策略、方法和工具》还成，思维清晰，切合实际，有很多A股的例子。王成是国泰君安的策略分析师，上网搜了他的报告，分析的角度也与国内一般分析迥异，值得关注一下。他还写过《关于ROE的一课》，从税负、利息负担、经营利润率、资产周转率、权益乘数五个角度分析了提高ROE的影响因素，比较在理。可以向他学习一下如何研究中小板的成长性，找到快速成长的中小企业股票。

暑假借了十来本股票估值方面的书籍，结果都没看完，只能放在明年来读了。看这些破书，就是为了更好的读懂研究报告。后面，还要学习一下怎么写股评，哈哈。

洪晃的《廉价哲学》，挺有意思的。洪老师的问答简洁、有力，还有一点冷幽默。比如说，回答一女孩的人生困惑“心里脏脏的，但身体还是干净的”，她说，我爱死这句话，但还是认为心里干净比较重要。

沈威风，这个有帅哥气质名字的人原来是个女的。买了她三本书，因为在吴晓波主编的《案例。》中看到她写的职场红楼还不错。《有钱好好花》，女人购物的随笔，没什么好说的；《金庸告诉你职场智慧》，有一点看头，显示了作者的才华和文笔，用来指导职场的现实生涯，还差的远。还有一本《唐骏日记》，这个值得推荐，因为唐骏的成长经历和职场历练尽在其中。日记的方式，多少还原了现场和现实的感觉。成功的开始就是先模仿成功人士，唐骏现象当然值得关注。

许知远的《醒来》没有给我带来多少新鲜感，这个年轻的思想者底气还是不足，虽然他开始用双脚丈量中国的土地。

《真话——中国壮语1978-2008》有一点新周刊语录的味道，但还不过瘾。

国庆长假，抽空阅读了吴晓波《跌荡一百年：中国企业1870-1977》，从1870到1977，看国民党治下的中国，郁闷；看共产党治下的中国，纠结。唉

正在看连岳的《我爱问连岳3》、《来去自由》

   其它几本不说了，一个月前读的，记性有点不好，忘了是什么内容。主要有《读库0901、   0902、0903》，刀尔登《中国好人》，陆新之《王石是怎样炼成的》，马立诚《交锋三十年——改革开放四次大争论亲历记》，俞雷《追寻商业中国 第一卷·觉醒的时代》，《绝妙好辞》等等。

    昨天开了创业板，赌就一个字。最近思考的问题，是否要把“投资”当作终身的事业，我赌一生，我赌一世，我赌一生一世。与我的同学林连权大师共勉。

    1、坚持趋势投资

    永远做“市场”的学生，潜心研究市场的趋势，发掘主升浪行情，坚持趋势投资才是正确的方法。在李佛摩尔看来，股市没有熊市牛市这种说法，而只有趋势。确认市场趋势是投资的前提，每次“入市”之前都要问自己，现在入市有赚钱的机会吗？一定可以赚钱吗？一次主要上升波段的趋势才可以入市，才是赚钱的大好机会。中国的股市每年不管是牛市还是熊市，都会有1-2次维持一段向上趋发展的行情出现，这才是投资者应该介入的大好时机。

    如何看懂大势，确认一段趋势呢？最重要的可能是政策分析，从成交量、资金供给、机构动向等方面也可以做判断——这是我近期一直思考的问题。市场是不可预测的，但是趋势却是可以把握的。“市场先生”会告诉我们答案——何时市场处于上升的趋势之中，底部已经构筑结实，正处于攻击状态。因此，要着重研究A股历次大行情发动的时机、形态和背景等等，如果有时间还要研究一下美股的历史。毕竟，历史总是在不断地重复。

    总结一下，就是要坚持右侧交易，而不是左侧交易。即在底部构建结实，市场处于上升趋势中大力买入，而不要在下跌途中猜测型的交易方法。具体来说就是，不走平，不走出低谷，不重仓入市；不走出头部，不形成下降趋，不轻易清仓。当然，这只是对如何投资的一个总体性思考。

    2、选择成长个股

    坚持基本面和技术面相结合的方法挑选股票。在中国股市里，如何发掘目标明确的成长股是最重要的功课。成长股的一个重要标志是盈利大幅飙升，有良好的业绩支撑。在这些成长股里面就会跑出大牛股。在中国的市场上，买入的股票基本上不用考虑红利，只要公司每年主营和纯利不断同比环比成长，就会获得优厚的股票差价收益。

    如何找到成长性良好，业绩具有爆发力的大牛股呢？——我也不知道，就是知道也不会告诉你。我主要想谈谈研究大牛股的思路，有一天牛市来了，被疯牛撞上了也好有个思想准备。先研究2005年以来，涨幅15倍以上的大牛股，分析这些大牛股的特征、成长业绩、政策背景、启动时间、飙升形态、买入机构等。再研究自中国有股市以来的大牛市的大牛股，以及美国的大牛股，最后总结提炼出一些共性的特征。这都需要付出艰辛的劳动和思考，巴菲特说，投资就是写报告，太TM正确了。其实很多研究员、投资者已经总结了很多选股的经验，比如股价低估的个股、独特或稀缺概念的个股、行业前景良好、品牌和优秀管理的个股、潜在资产重组的个股，但是这个不好把握。因为成功的交易，既包括长期的基本面，也包括投机的技术面——在A股入市的时机太重要了。如果从技术的角度出发，简单地说就是选择领导板块的领导股，成长股就是这样地爱出风头，总是第一时间跑在前头。

    最后说说A股的一个重大特色，重组题材的成长股。每年都会上演很多乌鸡变凤凰的故事，这是因为它可以看作很值钱的隐性期权。但是这样的投机性股票需要非常高的研究能力、判断能力和获取超额信息的能力。如果看懂不这样的股票，作为理性的投资者那就应该回避。

    3、确定投资策略

    投资策略可以避免错误的交易和随意交易，这恰恰是普通投资者的软肋。最好要把投资策略写下来，白纸黑字，可以时刻提醒自己遵守既定的交易纪律。基本的投资策略是在右侧交易，然后以正字塔5/3/2建仓法向上交易，同时坚持停损止损的原则。确认一段上升趋势后，可以开始建立五成的仓位，并随着股票的上涨，逐渐增加仓位，直至满仓，这样可以保证仓位一直盈利。一开始就盈利的仓位，会投资者带来信心和安全感。就像李佛摩尔说的，让利润奔跑，割掉亏损。投资的首要原则不是获利，而是避免跌停，避免大损失和保护资金的安全，这是巴菲特给所有投资者的忠告。割肉当然很痛，但是不痛下霹雳杀手，最终的结局是损失惨重，长期套牢。另外，补仓是很不明智的做法，把“好钱”加入“坏钱”里面，一般结果是“钱”全坏了。因此要不折不扣地执行止损原则，一旦价格下滑到买入点5-6%，应当至少卖出至少50%的仓位，如果股价继续下滑4-5%，则应当卖出所有的股票。也就是错误判断导致的亏损应当控制在10%以内。10%是做出错误投资所能承受风险的极限，这是投资要坚持重要原则。保护好本金，才有东山再起的机会。没有子弹的士兵，下场就是任人宰割。当然止损只是一个辅助手段，如果没有选到优秀的股票，如果老在不停地止损，那永远也赚不到钱。因此要在选择优秀股票的基础上再来谈风险控制和止损原则。

    股市既没有神仙，也没有救世主。要想在市场上活下来，并且获取可观的收益，一切都还得靠投资者不知疲倦的坚持研究，长久培养的敏锐感觉，严格遵守的交易纪律等。以上就是我近期思考的投资原则和方法，希望它能如黑夜里的一盏明灯照亮我未来的投资之路。

      我到X城之前，就听到这里地下色情泛滥。但第一个晚上就被这里的营销方式震惊，那天晚上吃完饭，发现车门上被塞进了一张卡片，上面印着个漂亮姑娘，下面有联系电话，广告词是“另一种心灵体验”。回到酒店，我就迫不及待的打电话给她们。
      接电话的是个妇女，听声音在30岁以上，她说她们这里都是女大学生或者拥有大学学历的人，服务方式和别家决不相同。我问：“有什么不同？”她说我们这里只陪客人聊天，决不陪客人上床。而且我们聊天的层次很高，小姐有权利选择服务对象，如果她不想和你聊下去了，她可以转身就走。
      这套说辞有点新鲜，我说：“你给我找一个来吧？”她问：“你要什么水平的？”“当然是高水平的。”“那你是什么学历？”我有点不好意思，同时有些诧异，不明白这样一个软色情的聊天和学历有什么关系，但还是诚实地说我目前正在一所二流大学读MBA。她沉吟片刻，说我给你找一个擅长管理话题、层次适中的姑娘吧。
      半个小时之后，有人敲门，来的姑娘自称丽丽。坐下来寒暄几句，她问：“我们从什么说起呢？”我说：“一般你们从什么说起呢？”她白了我一眼说：“我最近都是从王石说起的，你看过《王石的管理日志》吗？”我一下惊呆了，差点儿从椅子上摔下来，没想到陪聊业务已经到达这样的高度，但我还是老老实实地回答：“我还没看过这本书，但我看了他写的《道路与梦想》。”“《道路与梦想》，我知道，模仿威廉•曼彻斯特的《光荣与梦想》，但万科离伟大光荣还有很长的路要走。”我连忙顺着她的话头说：“一个教MBA老师告诉我们，王石是狗屁精英，汶川大地震的时候说捐200万是合适的。”“那是社会的悲哀，真理在王石手中，但道义不在他那里。”丽丽头也不抬地说。“那王石到底有什么好的？”我有点不解。丽丽笑着回答：“在中国企业界，这是一个理想主义者的初步胜利，不当老板，当职业经理人；标榜专业化、透明度等。我差点爱上这个喜欢探险登上珠穆朗玛峰的男人，可惜他从来都没有过绯闻。”
     这句话让我对丽丽有了新了认识，我觉得她一定对有冒险精神的企业家感兴趣。于是，我随口说了句：“那你还看《创新与企业家精神》吗？对熊彼特的创新和创造性破坏也有独到的见解吧。”丽丽回答：“我不能跟你聊杜拉克、熊彼特和外国人的东西，那是外文部的业务。我是中文部的，但我可以和你聊聊朗咸平。”这说法激起了我的好奇心，问：“外文部和中文部有什么区分呀？”丽丽一下激动起来：“她们就凭着多知道几个外国人名，每小时比我们多挣50块钱呢。其实他们聊的有什么呀，彼德•杜拉克、彼得•圣吉、杰克•韦尔奇、迈克•尔波特、约翰•钱伯斯、安迪•格罗夫，这些东西我也会聊呀。”
     我替她报打不平，说：“怪不得把你算是层次中间的，原来能聊外国人的东西才算高级的，这是什么规矩？”丽丽随声附和：“我们中文部的吃力不讨好，聊的都是中国企业界的真人真事儿，一方面要不停地学习业务，另一方面还要不停地做解释工作，中国人在企业管理实践上也有成功的例子”。
     接下来我不免好奇地问：“你们算是中间的，那什么算是低一级的呢？”丽丽说：“聊国内外的财富发家败家史、管理励志类，比如洛克菲勒和李嘉诚的发家史、卡耐基成功秘诀、世界上最伟大的推销员、余世维等话题的算低一级的呀。我们一小时是100块，聊彼德•杜拉克是150块，财富发家史败家史是50块。其实分得还不够科学，我觉得吴晓波的《大败局》可以贵一点，聊余世维就应该便宜。”
     我们聊了大约半多个钟头后，她说她得走了。她站起身，我给了她一张一百块的钞票。　“谢谢，亲爱的。”丽丽的声音有点发嗲。
    “我还准备花不少钱呢，再没有比和你聊天更愉快的事情了。”
    “你想说什么？”　　
      我撩起了她的好奇心，她又坐了下来。
    “能告诉我你从哪里学到管理的真知灼见吗？”我用期待地眼神望着她。
      这下，丽丽忽然沉默了，许久都没抬头看我。我察觉到她瘦小的身体开始颤抖，脸色有点苍白。
      很快，丽丽大步冲到门口，一边打开房门，一边回头对我说话。
     “你永远不会相信，”她说，”我是一所重点大学的MBA，我辞掉工作，交了8万，读了3年，本指望今年毕业当上白领精英，哪知道又遇上了金融危机，到现在还没有找到工作。”
      噢，天哪，天哪。噢，天哪天哪天哪。原来，她和我一样是一个热爱生活的人，只不过她在生活中的某个时候选择了错误的方向，而我似乎也正在这个错误的方向一路狂奔。
     诸位看官，到这里我要承认，以上文字是剽窃伍迪•艾伦的小说《门莎的娼妓》和苗炜的《我们聊点儿什么》。伍迪•艾伦在那个小说里让妓女说出了许多知识分子语言，并且将许多美国文学评论家绕在里面。苗炜的《让我去那花花世界》是我看过的最好看的游记，虽然只有两三张图片。向他们致敬。

    太久没写博客了，贴个前段时间做的作业。本想潜伏进大洋，顺带陪女朋友逛逛福州的花花世界，然后就会写出一篇优秀的调查报告。结果是令人失望的，写着写着，差点写成论文了，大概勉强及格吧。

    错位经营是一种基于细分市场的商业经营方法。在同一商圈中商店之间开展错位经营，既能体现不同商店的经营特色，又能为消费者提供细分化多元化的服务，从而提升整个商圈的功能，促进商圈不断升级。在福州东街口中心商业城区，商店鳞次栉比，大楼商厦集聚，开展错位经营，能给消费者提供丰富多彩的服务，避免商店之间的近距离竞争残杀，因而具有特别重要的意义。
    一、福州市东街口商圈概述
    东街口商圈是福州传统的繁华商业中心，具有着其他商圈无法比拟的天时、地利、人和等优势。东街口的商业形态相当丰富，人气聚集旺盛，形成了良好的商业氛围。东街口商圈，林立着来自国内外的知名品牌商店，手机专营店、服装专卖店、洋快餐店等，同时还大量的特色店和传统商铺，从商场到小店铺、从饰品店到饮食店，应有尽有。另外，东街口商圈，坐拥有名的三坊七巷，平添了一股浓郁的人文气息，也提升了东街口商圈的魅力。可以说，东街口商圈，已写进许多福州人的逛街习惯里。
东街口商圈位于八一七北路及杨桥路交叉处，其中杨桥路和八一七北路呈垂直分布。东百集团的东百商场和东方百货位于福州杨桥路的两边，大洋百货东街店位于八一七北路路边，目前形成本地商业巨头东百集团和大洋百货两强竞争的格局。为了分析该商圈百货业的错位经营状况，我们小组选取东百商场与大洋百货作为研究对象，实地调查两家商场的男装品牌错位经营情况，以期得到一些有意义的结论。
    二、东百商场与大洋百货经营情况的整体分析
    东百是老牌商场，定位为品类齐全的传统百货（综合型百货），拥有良好的口碑、稳定的客户源。大洋百货定位为时尚流行百货，提供各种新颖商品，营造全新购物环境，吸引了众多年轻时尚的消费群体。东方百货定位为精品百货，致力于成为福建省最高档的商场，大量引进一线国际品牌，力求把福州地区的高端客户留在本地购物。这三家百货商场定位各有不同，具有很强的差异化，能够共存，并且互相促进，带动整个商圈的繁荣。
    东百和大洋在企业文化传播方面都强调以顾客为中心，营造独具特色、优雅舒适的购物环境，提供质量可靠的商品和周到的服务。在这一点上，差异并不十分明显，还不能够使消费者对两家百货的认知产生明显差异。在企业形象方面，东百创办于1957年，由国有企业转型，企业历史悠久，形成了“老字号，品牌大，信誉较佳”的企业形象。大洋百货创办于2002年，并在福州开设了第一家，以“时尚、年轻、潮流”的形象深入人心。东百秉持“东方人的本色，百姓家的向往”经营理念，强调主流、体面的生活消费，因此东百的消费群体主要是中高收入、追求体面生活的大众群体。而大洋百货的经营理念是“领导流行、展现品位；诚信至上、维护信誉；顾客至上、创新服务”，着重突出时尚潮流的概念，因此大洋的消费群体主要是年轻时尚的消费者，尤其是白领阶层时尚女性。
    东百商场传统的优势商品品类为珠宝首饰、成人女装、童装。公司的珠宝首饰品牌多、优势大，很多品牌专柜的销量在全国排名靠前，例如仅周生生一个专柜的平效值即可达到5万元/平米，而整个商场的平效值仅为1.1~1.25万元/平米，预计2008年全年珠宝首饰的销售额可以达到1.8亿元。大洋百货则以领导流行，始终走在流行时尚的前列为形象诉求，其优势商品品类是时尚化妆品和流行服饰等。大洋以顾客需求为导向，凭借中高档的商品定位、贴心规范的服务及优良的设施环境，使大洋百货成为众多白领阶层时尚女性购物的最佳选择。
    在营销策略上，两家百货均能配合节假日活动主题，开展零售促销策划，主要以打折促销、赠送返券为主，同时举办各种主题式展俏会、限时性促销和限客群体促销等等。另外，我们小组在调查中对东百和大洋的服务也有不同的感受：东百老国企转型，部分营业员的服务态度不太理想，不够热情和周到甚至对顾客的询问不理不睬；而大洋能够本着优质服务顾客的理念，提供温馨、贴心的服务，往往是我们才到某家专卖店门前闪过，即有营业员热情招呼，亲切引导，同时认真回答有关商品情况的咨询。两家百货的开业时间、地理位置、营业面积、购物环境、企业形象、经营理念、营销策略、经营定位和消费群体比较如下，具体参见表1。
                  东百与大洋整体情况比较（表1）  
项目         东百                           大洋
开业时间 1957年                          2002年9月7日
地理位置 八一七路与杨桥路交界处          八一七北路
营业面积 45000平方米 　               32000平方米
购物环境 简单、统一、宽敞、干净          宽敞、亮丽、舒适、情调
企业形象 老字号，品牌大，信誉较佳  时尚、年轻、潮流
经营理念 东方人的本色，百姓家的向往  领导流行、展现品位；诚信至上、维护信誉；顾                                                 客至上、创新服务
优势商品 珠宝首饰、成人女装、童装  时尚化妆品和流行服饰
营销策略 折扣、赠送返券                  折扣、赠送返券
经营定位 综合型百货                  时尚流行百货
消费群体 中高收入、追求体面生活的大众群体 年轻时尚的消费群体，尤其是白领阶层时尚女性
   
    在商场布局上，东百和大洋均以百货店的形式布局，总体比较相似，基本按照“化妆品、珠宝、首饰——女装——男装——运动装等”的原则由低层到高层布置。其中，3、4、5、6、7层为经营服装的楼层，服装类商品的销售约占了总营业面积或楼层的70%以上 ，参见表2。
东百与大洋楼层分布情况（表2）
经营楼层 东百 大洋
8F 时尚运动城         部分运动服装
7F 绅士风范         男士时尚馆
6F 男人空间         绅士精品馆
5F 典雅女士、针纺系列 仕女情趣馆
4F 时尚女生、儿童乐园 名媛淑女馆
3F 青春少女、时尚女鞋 窈窕少女馆
2F 珠宝、化妆品、女士内衣 都会名品馆
1 F 保健礼品、烟酒、名表 

    三、东百与大洋男装品牌的错位经营实证分析
    服装品牌具体分为男式正装、女式正装、休闲装和运动装等四类。其中，男式正装中含西服、西裤、衬衫、夹克、中山装、唐装、皮装、风衣等。女式正装中含大衣、裙类、女裤、职业套装、皮装、唐装、风衣等。休闲装中含牛仔服、牛仔裤、羽绒服、淑女装、便装等男女服装。运动装中含运动衣、运动裤、登山服、野营服装等的男女服装。
    此次我们小组选择以男装作为调查对象，主要调查男士正装和休闲装。为此，2009 年4月21日，我们小组成员走访东百和大洋经营男装的4个楼层，对其中各自男装品牌进行了调查，并对顾客和部分营业员进行了口头采访。
    通过目测记录和访谈，在两家百货中共取得男装品牌记录147 条，其中东百男装品牌数为62个，大洋的男装品牌数为85个。东百商场独家销售男装品牌数量有55个，占东百男装品牌（62个）的88.7%。大洋百货独家销售男装品牌数量有78个，占大洋男装品牌（85个）的91.8%。在两家百货共同销售的品牌有7个，分别为皮尔•卡丹、九牧王、兰河、利郎、虎都、里奥、鳄鱼恤，分别占东百和大洋男装品牌数的11.3%和9.5%。具体比较分析参见下图。

    从整体来看，东百与大洋共有男装品牌147个，其中两店合计独家销售的男装品牌数量达133个，占总数90.5%。两家百货经营雷同的男装品牌只有7个，重复经营品牌的平均值为9.5%。调查发现，两家百货定位清晰，两家百货男装的重复经营品牌数量较少，错位经营明显。具体参见表3。
东百和大洋男装品牌的错位经营分析表格（表3）
              商场
指标 东百            大洋           两店合计
 数量 比例 数量 比例 数量 比例
品牌总数62 100% 85 100% 147 100%
独家销售55 88.7% 78 91.8% 133 90.5%
经营雷同7 11.3% 7 8.2% 14 9.5%
    具体举例来说，同样是休闲男装服饰，在东百与大洋就呈现出截然不同的风格。东百的男装五层以外国的二线品牌为主，六楼则是国内一线品牌，并且较多晋江的品牌如七匹狼、九牧王、柒牌、利郎等。大洋的五层也以外国品牌为主，六楼则国内外品牌参差，不过较多的品牌都是“外国名，中国货”。我们小组成员在与访谈营业员时了解到，到东百购买男装的一般以较为成熟稳重的中年人居多，比如事业有成的中年人会到东百购买1件1000元左右的梦特娇休闲T－恤。而到大洋购物的一般是喜爱时尚、潮流的年轻人，比如有很多的年轻男性到卡宾选购500元左右休闲T－恤。很显然，梦特娇的消费者一般不会到大洋选购服装，而卡宾的消费群体一般也不会光顾东百绅士楼层。另外，即使是男装正装在东百和大洋也有着较大的明显的定位区分。比如说，在东百，选购正装你可以到金利来、雅戈尔等，它们主要提供正式规范、符合商务需要的男士西服；而在大洋的G2000，同样也提供各种正装，但它服装的设计、颜色显得适合于时尚年轻一族。
    因此，从这次调查来看，东百和大洋已经基本明确市场定位，这从各自提供商品的品牌、款式、消费者就可看出。东街口商圈的东百和大洋已经逐渐跳出同质化竞争格局，形成错位经营竞争。
    四、有关错位经营的一些思考
    东百和大洋两家百货在给定经营业态、地理位置和商品经营种类的前提下，两家百货经营者对于错位经营确实已经做出了很大努力，创造了较良好的经营业绩。这也是引导商业企业进入良性竞争的好办法，为福州市百货业和其它商店的同行做出了榜样。错位经营的成功，预示着零售商业竞争可能从企业单体向区域性组合过渡，它也加深了对业界人士对百货业“特色化、主题化、品牌化、连锁化”等显著特点的理解。商家们应该在经营方式、经营范围、目标顾客等方面做到不同，有所为有所不为，各自寻找可赢利的顾客目标群体，在不同的领域进行竞争，这样才能使长期、健康和和谐的繁荣发展。我们期待着错位经营对福州市百货业和其它商业业态产生更积极的连锁反应。

迟宇宙《联想局》读书笔记

中国广播电视出版社出版，2005年。

    1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即是在作者“局”的框架中被定位和探讨的，相较其它企业史写作，有其可独特之处，但不可避免地使人想起“阴谋”二字。当然，作者的本意也许不在于此，“从中国局到联想局”，他只是从“局”的视角描撰一家领袖企业的中国智慧。“柳传志之于联想，联想之于中国，中国之于世界，就像一个演员之于他的舞台，在什么样的舞台上表演，就决定了他最终会取得怎样的历史地们”或许，从这里你才能读懂作者的“联想是一个超级大局”的意思。

     2、柳总传志首先是政治家，然后才是企业家。这个论断是杨总元庆的评价，而杨总是柳总的指定接班人。毫无疑问，柳总传志是玩弄企业政治高手，他善于“转大弯”和“转小弯”，在谋略、斗争、察人、用才、思想工作等方面手法老练，屡试不爽。仔细观察柳总的性格和行为，隐约可以看到毛的思想和军队的管理作风，当然这和他的成长背景和经历有关。有人说，管理的历史，无非就是政治的历史。柳总的政治家风范在孙宏斌入狱、倪光南出局、杨郭分家、联想股份制改革等方面体现的淋漓尽致。在中国做企业，很难不近政治，更不能不谙政治。更关键的是不能因为政治原因而使企业和企业家玩完。柳总的难能可贵正是在这里，柳总传志是中关村第一代企业领袖中硕果仅存“没有在改革中犯错的人”，甚至被誉为“中国的企业教父”，并且缔造了中国IT的领袖企业。柳总也犯过众多的错误，但幸运的是小心地避免了所有的致命错误，这就是他的成功之处。更多的企业家才能、业绩也许不逊于柳总传志，但他们纷纷倒在官商关系、倒在MBO、倒在贪污、倒在自负等方面上，空负成就伟大企业的雄心壮志。

    3、若对联想、柳总及中国商业历史感兴趣，此书可以一读，作者相对客观地还原一个企业和一个企业家的原貌和真相。几点简单结论：

    1) 在改革开放的视野中，联想的成长是一个传奇。

    2）在中国，企业家一定要深谙“局”的精神。

    3）柳总传志是人，不是神。

    4）观察企业与人，要超越当下的眼光，秉持中立客观态度，深入事物内部本质。

附，作者观点：（这可能也是被柳总废掉的原因）

 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领军人物的企业家，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。作者在书中无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是要回到信仰上来。

很早就想为过去的2008年作一个总结，一直没有时间写。从2003年开始，每年都会写一篇，记些感受，作个标记。2008年对我来说，显得比以往任何一个年份都特别，我想清楚了许多事情，并试图做些改变。毕业三年来，经历过就业选择、工作适应、情感困扰、方向迷失等重大考验，已经证明老张是由特殊材料做成的——我就是蒸不烂煮不透摧不死的贱人。总结两条经验如下：

1、脸皮要厚，这样才能不难受。刚开始，我脸皮太薄，不好意思使用夸张和变形的修辞手法，结果总是无法完成任务，或与人正常交往。经过一段时间的摸索，再加上风吹日晒，慢慢地脸皮自然就厚起来。奇怪的事情，不能用特别的眼光看待，而是要学会心平气和，见怪不怪。但是因为你的脸皮不是“自来厚”，所以你这张脸走江湖，卖点跌打止痛药可以，但是成为大侠肯定没戏了。所以还得，

2、神经要粗，这样才能撑的住。生活的压力，只能用自己瘦弱的肩膀扛起来，不要指望谁能帮助你。现在从事这份工作就是为了谋生，过于追究工作的意义，只会使心态失衡。所以我选择默默沉受，辛勤劳动，换回生活费；坚定想像中的追求，选择考研，过了近一年猪狗不如的备考生活，终于如愿以偿。当时我的生活指南就是“白天求生存，晚上谋发展”，结果证明此战略无比正确。一切还得靠自己——你不能完全决定自己的命运，但打拼的样子看上去就像掌控了命运，这就够了吧。

2008年，有两件事情值得稍微记录。F漂来漂去漂到福州，找到一份安定工作，我们现在生活在同一个城市。我考上福大MBA，考上不是太难，坚持读完读好，多少有些不容易。MBA对我来说只是一个看上很诱人的机会，事实它什么也不是，不能指望它能改变你的命运，改善一些你的生活就功德无量了。

以前我想，5年后就离开这个城市，不知道这个计划能否赶上明天的变化。有些意外你永远想不到，比如昨天还是经济形势一片大好，今天就笼罩在经济危机的阴影中；比如上次你还去大学时住过的宿舍楼怀旧，而这次它们已经变成一堆砖头和瓦砾。

但不管怎样，对照2008年初的想法，我的计划实现了一大半。我收到了很傻很天真的礼物——超过国家线很多的分数；继续我漫无目的的阅读，从中我得到许多快乐和感动；感谢F，我学会了做西红柿蛋汤等等。没有实现的包括：我只为我的女儿（还没生出来）写了一篇童话，欠了九篇啊，没有成为北京奥运会上的盲流，和朋友们只有怀念却不相见，外语还是烂的扶不上墙，博客也荒芜了。当然，不论是过去的遗憾，还是回首中的温暖，都给予我繁星流动，年华流动的律动之美和自在之境。

这是我的2008，我想和你分享的感受是：对人而言，生活就像山间的青草，就像野地的鲜花，曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远，大地知道一切都已改变。

感谢2008年为我带来的美好和喜悦，我且珍惜；展望2009年我有更大的梦想和计划，我自前行。

    欧洲杯结束了，冠军给了西班牙，奇迹属于土耳其，惊艳形容俄罗斯，老二留给德国人……

    在决赛前，我一直犹豫，要不要预测比赛结果呢。意西大战的时候，我是支持西班牙的，并认为会夺冠。到了西俄大战时，我对本届欧洲杯的最后一个荷兰人希丁克有信心。但是人算不如天算，经过多轮的算命，我已直达乌鸦嘴的境界。最后的决战，我在心里暗暗支持西班牙，不过坚持不预测结果。哈哈，西班牙竟然夺冠了！

    精彩不足，紧张有余，这就是决赛的情况。西班牙一路比赛下来，赢的当之无愧。技术足球起死回生啦，德国人总是抢不到皮球，看来长的再高再壮，也不如长的再灵再巧再垡。

    再见，欧洲杯。

    今天凌晨的比赛一波三折，高潮迭起——这是早晨报纸的描述。事实上，全中国的球迷在高潮快要来临的时候……它就软了，他妈的电视信号软了。在那十分钟的时间里，风起云涌，天地变色，浓缩了全场比赛的精华，因为有两个精彩刺激的进球。最后拉姆的进球是看到了，但是有点莫其妙。

    我猜中了结局，可是没有猜到暴雨、信号、茜藏、专制……

    简单的快乐，纯粹的享受也是不容易得到的。

    链接：三表，先见之“明”    钱烈宪，强烈抵制一小撮反动的欧洲杯

    不说没劲的事了，养精蓄锐，准备观看西俄大战。

    西班牙虽然花拳绣腿，阳刚不够，但灵性十足，特别需要一个欧洲杯冠军。但是俄罗斯人不同意，希丁克说了，如果比赛还和上场一样，那就不踢了。

    哲学家说，人不能踏进同一条河流两次，俄罗斯还会掉河里吗。俄罗斯人看起来没什么脑子，但希丁克脑袋很大。所以，这一次我是相当相当地看好俄罗斯。

    结论：俄罗斯会留在维也纳。

荷兰被俄罗斯灭了，橙衣军团被白衣战士收拾的服服帖帖。希丁克再续传奇，不知道他敢不敢来中国？

荷兰输在哪里呢？巴斯滕的战术没什么问题，输在后防线吧。要不是范德萨，荷兰可能被打成筛子了。阿尔沙文妖气十足，在荷兰的禁区后方竟如入无人之地，荷兰不输才怪。荷兰人想学西班牙，打防守反击，可是打一个一个不准。俄罗斯人第一场小组赛的表现真让人怀疑，那是为了蒙荷兰人的。

比赛打到这份上，真够荷兰人再郁闷好几年的。幸好，赢的教练是另一个荷兰人希丁克。

怎么说都是荷兰的足球水平高吧。

再预测一下西班牙和意大利的比赛，我赌西班牙大赢，3：1。

另外把冠军也给西班牙吧。华丽的西班牙斗牛士们等这个冠军很久啦。

我发觉，只要你敢大胆预测，你就会产生特异功能。

我猜谁赢，谁就会输。这不赌出道道来了。

其实，我喜欢意大利，因为那里有丁度·巴拉斯、朱塞佩·托纳托雷，哈哈。严肃地说，主要的原因是以前一直看意甲，对那一群每周六在电视上出现的贱男人比较熟悉。

不过，没有托蒂，没有因扎吉，没有马尔蒂尼，这意大利多少有点没劲。