火车头日记

最近都没时间到书店闲逛，但还是看了一点书。

为了学习股市投机的技巧，就买了好几本和李弗摩尔有关的书籍。主要有三本：《股票作手回忆录》、《股票大作手操盘术》、《世界上最伟大的交易商——股市作手杰西·李弗摩尔》。投机很不容易啊，李弗摩尔大师一生破产3次，每次都能重新雄起，但最终还是逃脱不了悲惨的命运——用一个子弹结束了的自己生命。伟大作手的下场，真是令人唏嘘不已。让利润奔跑，要割掉亏损，呵呵。有时间再写阅读心得。

还看了扬韬的《出师投资家培训班日记》，这书真不怎样，但他现在股评的视野挺宽广的。

王成的《专业投资者选股策略、方法和工具》还成，思维清晰，切合实际，有很多A股的例子。王成是国泰君安的策略分析师，上网搜了他的报告，分析的角度也与国内一般分析迥异，值得关注一下。他还写过《关于ROE的一课》，从税负、利息负担、经营利润率、资产周转率、权益乘数五个角度分析了提高ROE的影响因素，比较在理。可以向他学习一下如何研究中小板的成长性，找到快速成长的中小企业股票。

暑假借了十来本股票估值方面的书籍，结果都没看完，只能放在明年来读了。看这些破书，就是为了更好的读懂研究报告。后面，还要学习一下怎么写股评，哈哈。

洪晃的《廉价哲学》，挺有意思的。洪老师的问答简洁、有力，还有一点冷幽默。比如说，回答一女孩的人生困惑“心里脏脏的，但身体还是干净的”，她说，我爱死这句话，但还是认为心里干净比较重要。

沈威风，这个有帅哥气质名字的人原来是个女的。买了她三本书，因为在吴晓波主编的《案例。》中看到她写的职场红楼还不错。《有钱好好花》，女人购物的随笔，没什么好说的；《金庸告诉你职场智慧》，有一点看头，显示了作者的才华和文笔，用来指导职场的现实生涯，还差的远。还有一本《唐骏日记》，这个值得推荐，因为唐骏的成长经历和职场历练尽在其中。日记的方式，多少还原了现场和现实的感觉。成功的开始就是先模仿成功人士，唐骏现象当然值得关注。

许知远的《醒来》没有给我带来多少新鲜感，这个年轻的思想者底气还是不足，虽然他开始用双脚丈量中国的土地。

《真话——中国壮语1978-2008》有一点新周刊语录的味道，但还不过瘾。

国庆长假，抽空阅读了吴晓波《跌荡一百年：中国企业1870-1977》，从1870到1977，看国民党治下的中国，郁闷；看共产党治下的中国，纠结。唉

正在看连岳的《我爱问连岳3》、《来去自由》

   其它几本不说了，一个月前读的，记性有点不好，忘了是什么内容。主要有《读库0901、   0902、0903》，刀尔登《中国好人》，陆新之《王石是怎样炼成的》，马立诚《交锋三十年——改革开放四次大争论亲历记》，俞雷《追寻商业中国 第一卷·觉醒的时代》，《绝妙好辞》等等。

    昨天开了创业板，赌就一个字。最近思考的问题，是否要把“投资”当作终身的事业，我赌一生，我赌一世，我赌一生一世。与我的同学林连权大师共勉。

    1、坚持趋势投资

    永远做“市场”的学生，潜心研究市场的趋势，发掘主升浪行情，坚持趋势投资才是正确的方法。在李佛摩尔看来，股市没有熊市牛市这种说法，而只有趋势。确认市场趋势是投资的前提，每次“入市”之前都要问自己，现在入市有赚钱的机会吗？一定可以赚钱吗？一次主要上升波段的趋势才可以入市，才是赚钱的大好机会。中国的股市每年不管是牛市还是熊市，都会有1-2次维持一段向上趋发展的行情出现，这才是投资者应该介入的大好时机。

    如何看懂大势，确认一段趋势呢？最重要的可能是政策分析，从成交量、资金供给、机构动向等方面也可以做判断——这是我近期一直思考的问题。市场是不可预测的，但是趋势却是可以把握的。“市场先生”会告诉我们答案——何时市场处于上升的趋势之中，底部已经构筑结实，正处于攻击状态。因此，要着重研究A股历次大行情发动的时机、形态和背景等等，如果有时间还要研究一下美股的历史。毕竟，历史总是在不断地重复。

    总结一下，就是要坚持右侧交易，而不是左侧交易。即在底部构建结实，市场处于上升趋势中大力买入，而不要在下跌途中猜测型的交易方法。具体来说就是，不走平，不走出低谷，不重仓入市；不走出头部，不形成下降趋，不轻易清仓。当然，这只是对如何投资的一个总体性思考。

    2、选择成长个股

    坚持基本面和技术面相结合的方法挑选股票。在中国股市里，如何发掘目标明确的成长股是最重要的功课。成长股的一个重要标志是盈利大幅飙升，有良好的业绩支撑。在这些成长股里面就会跑出大牛股。在中国的市场上，买入的股票基本上不用考虑红利，只要公司每年主营和纯利不断同比环比成长，就会获得优厚的股票差价收益。

    如何找到成长性良好，业绩具有爆发力的大牛股呢？——我也不知道，就是知道也不会告诉你。我主要想谈谈研究大牛股的思路，有一天牛市来了，被疯牛撞上了也好有个思想准备。先研究2005年以来，涨幅15倍以上的大牛股，分析这些大牛股的特征、成长业绩、政策背景、启动时间、飙升形态、买入机构等。再研究自中国有股市以来的大牛市的大牛股，以及美国的大牛股，最后总结提炼出一些共性的特征。这都需要付出艰辛的劳动和思考，巴菲特说，投资就是写报告，太TM正确了。其实很多研究员、投资者已经总结了很多选股的经验，比如股价低估的个股、独特或稀缺概念的个股、行业前景良好、品牌和优秀管理的个股、潜在资产重组的个股，但是这个不好把握。因为成功的交易，既包括长期的基本面，也包括投机的技术面——在A股入市的时机太重要了。如果从技术的角度出发，简单地说就是选择领导板块的领导股，成长股就是这样地爱出风头，总是第一时间跑在前头。

    最后说说A股的一个重大特色，重组题材的成长股。每年都会上演很多乌鸡变凤凰的故事，这是因为它可以看作很值钱的隐性期权。但是这样的投机性股票需要非常高的研究能力、判断能力和获取超额信息的能力。如果看懂不这样的股票，作为理性的投资者那就应该回避。

    3、确定投资策略

    投资策略可以避免错误的交易和随意交易，这恰恰是普通投资者的软肋。最好要把投资策略写下来，白纸黑字，可以时刻提醒自己遵守既定的交易纪律。基本的投资策略是在右侧交易，然后以正字塔5/3/2建仓法向上交易，同时坚持停损止损的原则。确认一段上升趋势后，可以开始建立五成的仓位，并随着股票的上涨，逐渐增加仓位，直至满仓，这样可以保证仓位一直盈利。一开始就盈利的仓位，会投资者带来信心和安全感。就像李佛摩尔说的，让利润奔跑，割掉亏损。投资的首要原则不是获利，而是避免跌停，避免大损失和保护资金的安全，这是巴菲特给所有投资者的忠告。割肉当然很痛，但是不痛下霹雳杀手，最终的结局是损失惨重，长期套牢。另外，补仓是很不明智的做法，把“好钱”加入“坏钱”里面，一般结果是“钱”全坏了。因此要不折不扣地执行止损原则，一旦价格下滑到买入点5-6%，应当至少卖出至少50%的仓位，如果股价继续下滑4-5%，则应当卖出所有的股票。也就是错误判断导致的亏损应当控制在10%以内。10%是做出错误投资所能承受风险的极限，这是投资要坚持重要原则。保护好本金，才有东山再起的机会。没有子弹的士兵，下场就是任人宰割。当然止损只是一个辅助手段，如果没有选到优秀的股票，如果老在不停地止损，那永远也赚不到钱。因此要在选择优秀股票的基础上再来谈风险控制和止损原则。

    股市既没有神仙，也没有救世主。要想在市场上活下来，并且获取可观的收益，一切都还得靠投资者不知疲倦的坚持研究，长久培养的敏锐感觉，严格遵守的交易纪律等。以上就是我近期思考的投资原则和方法，希望它能如黑夜里的一盏明灯照亮我未来的投资之路。

      我到X城之前，就听到这里地下色情泛滥。但第一个晚上就被这里的营销方式震惊，那天晚上吃完饭，发现车门上被塞进了一张卡片，上面印着个漂亮姑娘，下面有联系电话，广告词是“另一种心灵体验”。回到酒店，我就迫不及待的打电话给她们。
      接电话的是个妇女，听声音在30岁以上，她说她们这里都是女大学生或者拥有大学学历的人，服务方式和别家决不相同。我问：“有什么不同？”她说我们这里只陪客人聊天，决不陪客人上床。而且我们聊天的层次很高，小姐有权利选择服务对象，如果她不想和你聊下去了，她可以转身就走。
      这套说辞有点新鲜，我说：“你给我找一个来吧？”她问：“你要什么水平的？”“当然是高水平的。”“那你是什么学历？”我有点不好意思，同时有些诧异，不明白这样一个软色情的聊天和学历有什么关系，但还是诚实地说我目前正在一所二流大学读MBA。她沉吟片刻，说我给你找一个擅长管理话题、层次适中的姑娘吧。
      半个小时之后，有人敲门，来的姑娘自称丽丽。坐下来寒暄几句，她问：“我们从什么说起呢？”我说：“一般你们从什么说起呢？”她白了我一眼说：“我最近都是从王石说起的，你看过《王石的管理日志》吗？”我一下惊呆了，差点儿从椅子上摔下来，没想到陪聊业务已经到达这样的高度，但我还是老老实实地回答：“我还没看过这本书，但我看了他写的《道路与梦想》。”“《道路与梦想》，我知道，模仿威廉•曼彻斯特的《光荣与梦想》，但万科离伟大光荣还有很长的路要走。”我连忙顺着她的话头说：“一个教MBA老师告诉我们，王石是狗屁精英，汶川大地震的时候说捐200万是合适的。”“那是社会的悲哀，真理在王石手中，但道义不在他那里。”丽丽头也不抬地说。“那王石到底有什么好的？”我有点不解。丽丽笑着回答：“在中国企业界，这是一个理想主义者的初步胜利，不当老板，当职业经理人；标榜专业化、透明度等。我差点爱上这个喜欢探险登上珠穆朗玛峰的男人，可惜他从来都没有过绯闻。”
     这句话让我对丽丽有了新了认识，我觉得她一定对有冒险精神的企业家感兴趣。于是，我随口说了句：“那你还看《创新与企业家精神》吗？对熊彼特的创新和创造性破坏也有独到的见解吧。”丽丽回答：“我不能跟你聊杜拉克、熊彼特和外国人的东西，那是外文部的业务。我是中文部的，但我可以和你聊聊朗咸平。”这说法激起了我的好奇心，问：“外文部和中文部有什么区分呀？”丽丽一下激动起来：“她们就凭着多知道几个外国人名，每小时比我们多挣50块钱呢。其实他们聊的有什么呀，彼德•杜拉克、彼得•圣吉、杰克•韦尔奇、迈克•尔波特、约翰•钱伯斯、安迪•格罗夫，这些东西我也会聊呀。”
     我替她报打不平，说：“怪不得把你算是层次中间的，原来能聊外国人的东西才算高级的，这是什么规矩？”丽丽随声附和：“我们中文部的吃力不讨好，聊的都是中国企业界的真人真事儿，一方面要不停地学习业务，另一方面还要不停地做解释工作，中国人在企业管理实践上也有成功的例子”。
     接下来我不免好奇地问：“你们算是中间的，那什么算是低一级的呢？”丽丽说：“聊国内外的财富发家败家史、管理励志类，比如洛克菲勒和李嘉诚的发家史、卡耐基成功秘诀、世界上最伟大的推销员、余世维等话题的算低一级的呀。我们一小时是100块，聊彼德•杜拉克是150块，财富发家史败家史是50块。其实分得还不够科学，我觉得吴晓波的《大败局》可以贵一点，聊余世维就应该便宜。”
     我们聊了大约半多个钟头后，她说她得走了。她站起身，我给了她一张一百块的钞票。　“谢谢，亲爱的。”丽丽的声音有点发嗲。
    “我还准备花不少钱呢，再没有比和你聊天更愉快的事情了。”
    “你想说什么？”　　
      我撩起了她的好奇心，她又坐了下来。
    “能告诉我你从哪里学到管理的真知灼见吗？”我用期待地眼神望着她。
      这下，丽丽忽然沉默了，许久都没抬头看我。我察觉到她瘦小的身体开始颤抖，脸色有点苍白。
      很快，丽丽大步冲到门口，一边打开房门，一边回头对我说话。
     “你永远不会相信，”她说，”我是一所重点大学的MBA，我辞掉工作，交了8万，读了3年，本指望今年毕业当上白领精英，哪知道又遇上了金融危机，到现在还没有找到工作。”
      噢，天哪，天哪。噢，天哪天哪天哪。原来，她和我一样是一个热爱生活的人，只不过她在生活中的某个时候选择了错误的方向，而我似乎也正在这个错误的方向一路狂奔。
     诸位看官，到这里我要承认，以上文字是剽窃伍迪•艾伦的小说《门莎的娼妓》和苗炜的《我们聊点儿什么》。伍迪•艾伦在那个小说里让妓女说出了许多知识分子语言，并且将许多美国文学评论家绕在里面。苗炜的《让我去那花花世界》是我看过的最好看的游记，虽然只有两三张图片。向他们致敬。

    太久没写博客了，贴个前段时间做的作业。本想潜伏进大洋，顺带陪女朋友逛逛福州的花花世界，然后就会写出一篇优秀的调查报告。结果是令人失望的，写着写着，差点写成论文了，大概勉强及格吧。

    错位经营是一种基于细分市场的商业经营方法。在同一商圈中商店之间开展错位经营，既能体现不同商店的经营特色，又能为消费者提供细分化多元化的服务，从而提升整个商圈的功能，促进商圈不断升级。在福州东街口中心商业城区，商店鳞次栉比，大楼商厦集聚，开展错位经营，能给消费者提供丰富多彩的服务，避免商店之间的近距离竞争残杀，因而具有特别重要的意义。
    一、福州市东街口商圈概述
    东街口商圈是福州传统的繁华商业中心，具有着其他商圈无法比拟的天时、地利、人和等优势。东街口的商业形态相当丰富，人气聚集旺盛，形成了良好的商业氛围。东街口商圈，林立着来自国内外的知名品牌商店，手机专营店、服装专卖店、洋快餐店等，同时还大量的特色店和传统商铺，从商场到小店铺、从饰品店到饮食店，应有尽有。另外，东街口商圈，坐拥有名的三坊七巷，平添了一股浓郁的人文气息，也提升了东街口商圈的魅力。可以说，东街口商圈，已写进许多福州人的逛街习惯里。
东街口商圈位于八一七北路及杨桥路交叉处，其中杨桥路和八一七北路呈垂直分布。东百集团的东百商场和东方百货位于福州杨桥路的两边，大洋百货东街店位于八一七北路路边，目前形成本地商业巨头东百集团和大洋百货两强竞争的格局。为了分析该商圈百货业的错位经营状况，我们小组选取东百商场与大洋百货作为研究对象，实地调查两家商场的男装品牌错位经营情况，以期得到一些有意义的结论。
    二、东百商场与大洋百货经营情况的整体分析
    东百是老牌商场，定位为品类齐全的传统百货（综合型百货），拥有良好的口碑、稳定的客户源。大洋百货定位为时尚流行百货，提供各种新颖商品，营造全新购物环境，吸引了众多年轻时尚的消费群体。东方百货定位为精品百货，致力于成为福建省最高档的商场，大量引进一线国际品牌，力求把福州地区的高端客户留在本地购物。这三家百货商场定位各有不同，具有很强的差异化，能够共存，并且互相促进，带动整个商圈的繁荣。
    东百和大洋在企业文化传播方面都强调以顾客为中心，营造独具特色、优雅舒适的购物环境，提供质量可靠的商品和周到的服务。在这一点上，差异并不十分明显，还不能够使消费者对两家百货的认知产生明显差异。在企业形象方面，东百创办于1957年，由国有企业转型，企业历史悠久，形成了“老字号，品牌大，信誉较佳”的企业形象。大洋百货创办于2002年，并在福州开设了第一家，以“时尚、年轻、潮流”的形象深入人心。东百秉持“东方人的本色，百姓家的向往”经营理念，强调主流、体面的生活消费，因此东百的消费群体主要是中高收入、追求体面生活的大众群体。而大洋百货的经营理念是“领导流行、展现品位；诚信至上、维护信誉；顾客至上、创新服务”，着重突出时尚潮流的概念，因此大洋的消费群体主要是年轻时尚的消费者，尤其是白领阶层时尚女性。
    东百商场传统的优势商品品类为珠宝首饰、成人女装、童装。公司的珠宝首饰品牌多、优势大，很多品牌专柜的销量在全国排名靠前，例如仅周生生一个专柜的平效值即可达到5万元/平米，而整个商场的平效值仅为1.1~1.25万元/平米，预计2008年全年珠宝首饰的销售额可以达到1.8亿元。大洋百货则以领导流行，始终走在流行时尚的前列为形象诉求，其优势商品品类是时尚化妆品和流行服饰等。大洋以顾客需求为导向，凭借中高档的商品定位、贴心规范的服务及优良的设施环境，使大洋百货成为众多白领阶层时尚女性购物的最佳选择。
    在营销策略上，两家百货均能配合节假日活动主题，开展零售促销策划，主要以打折促销、赠送返券为主，同时举办各种主题式展俏会、限时性促销和限客群体促销等等。另外，我们小组在调查中对东百和大洋的服务也有不同的感受：东百老国企转型，部分营业员的服务态度不太理想，不够热情和周到甚至对顾客的询问不理不睬；而大洋能够本着优质服务顾客的理念，提供温馨、贴心的服务，往往是我们才到某家专卖店门前闪过，即有营业员热情招呼，亲切引导，同时认真回答有关商品情况的咨询。两家百货的开业时间、地理位置、营业面积、购物环境、企业形象、经营理念、营销策略、经营定位和消费群体比较如下，具体参见表1。
                  东百与大洋整体情况比较（表1）  
项目         东百                           大洋
开业时间 1957年                          2002年9月7日
地理位置 八一七路与杨桥路交界处          八一七北路
营业面积 45000平方米 　               32000平方米
购物环境 简单、统一、宽敞、干净          宽敞、亮丽、舒适、情调
企业形象 老字号，品牌大，信誉较佳  时尚、年轻、潮流
经营理念 东方人的本色，百姓家的向往  领导流行、展现品位；诚信至上、维护信誉；顾                                                 客至上、创新服务
优势商品 珠宝首饰、成人女装、童装  时尚化妆品和流行服饰
营销策略 折扣、赠送返券                  折扣、赠送返券
经营定位 综合型百货                  时尚流行百货
消费群体 中高收入、追求体面生活的大众群体 年轻时尚的消费群体，尤其是白领阶层时尚女性
   
    在商场布局上，东百和大洋均以百货店的形式布局，总体比较相似，基本按照“化妆品、珠宝、首饰——女装——男装——运动装等”的原则由低层到高层布置。其中，3、4、5、6、7层为经营服装的楼层，服装类商品的销售约占了总营业面积或楼层的70%以上 ，参见表2。
东百与大洋楼层分布情况（表2）
经营楼层 东百 大洋
8F 时尚运动城         部分运动服装
7F 绅士风范         男士时尚馆
6F 男人空间         绅士精品馆
5F 典雅女士、针纺系列 仕女情趣馆
4F 时尚女生、儿童乐园 名媛淑女馆
3F 青春少女、时尚女鞋 窈窕少女馆
2F 珠宝、化妆品、女士内衣 都会名品馆
1 F 保健礼品、烟酒、名表 

    三、东百与大洋男装品牌的错位经营实证分析
    服装品牌具体分为男式正装、女式正装、休闲装和运动装等四类。其中，男式正装中含西服、西裤、衬衫、夹克、中山装、唐装、皮装、风衣等。女式正装中含大衣、裙类、女裤、职业套装、皮装、唐装、风衣等。休闲装中含牛仔服、牛仔裤、羽绒服、淑女装、便装等男女服装。运动装中含运动衣、运动裤、登山服、野营服装等的男女服装。
    此次我们小组选择以男装作为调查对象，主要调查男士正装和休闲装。为此，2009 年4月21日，我们小组成员走访东百和大洋经营男装的4个楼层，对其中各自男装品牌进行了调查，并对顾客和部分营业员进行了口头采访。
    通过目测记录和访谈，在两家百货中共取得男装品牌记录147 条，其中东百男装品牌数为62个，大洋的男装品牌数为85个。东百商场独家销售男装品牌数量有55个，占东百男装品牌（62个）的88.7%。大洋百货独家销售男装品牌数量有78个，占大洋男装品牌（85个）的91.8%。在两家百货共同销售的品牌有7个，分别为皮尔•卡丹、九牧王、兰河、利郎、虎都、里奥、鳄鱼恤，分别占东百和大洋男装品牌数的11.3%和9.5%。具体比较分析参见下图。

    从整体来看，东百与大洋共有男装品牌147个，其中两店合计独家销售的男装品牌数量达133个，占总数90.5%。两家百货经营雷同的男装品牌只有7个，重复经营品牌的平均值为9.5%。调查发现，两家百货定位清晰，两家百货男装的重复经营品牌数量较少，错位经营明显。具体参见表3。
东百和大洋男装品牌的错位经营分析表格（表3）
              商场
指标 东百            大洋           两店合计
 数量 比例 数量 比例 数量 比例
品牌总数62 100% 85 100% 147 100%
独家销售55 88.7% 78 91.8% 133 90.5%
经营雷同7 11.3% 7 8.2% 14 9.5%
    具体举例来说，同样是休闲男装服饰，在东百与大洋就呈现出截然不同的风格。东百的男装五层以外国的二线品牌为主，六楼则是国内一线品牌，并且较多晋江的品牌如七匹狼、九牧王、柒牌、利郎等。大洋的五层也以外国品牌为主，六楼则国内外品牌参差，不过较多的品牌都是“外国名，中国货”。我们小组成员在与访谈营业员时了解到，到东百购买男装的一般以较为成熟稳重的中年人居多，比如事业有成的中年人会到东百购买1件1000元左右的梦特娇休闲T－恤。而到大洋购物的一般是喜爱时尚、潮流的年轻人，比如有很多的年轻男性到卡宾选购500元左右休闲T－恤。很显然，梦特娇的消费者一般不会到大洋选购服装，而卡宾的消费群体一般也不会光顾东百绅士楼层。另外，即使是男装正装在东百和大洋也有着较大的明显的定位区分。比如说，在东百，选购正装你可以到金利来、雅戈尔等，它们主要提供正式规范、符合商务需要的男士西服；而在大洋的G2000，同样也提供各种正装，但它服装的设计、颜色显得适合于时尚年轻一族。
    因此，从这次调查来看，东百和大洋已经基本明确市场定位，这从各自提供商品的品牌、款式、消费者就可看出。东街口商圈的东百和大洋已经逐渐跳出同质化竞争格局，形成错位经营竞争。
    四、有关错位经营的一些思考
    东百和大洋两家百货在给定经营业态、地理位置和商品经营种类的前提下，两家百货经营者对于错位经营确实已经做出了很大努力，创造了较良好的经营业绩。这也是引导商业企业进入良性竞争的好办法，为福州市百货业和其它商店的同行做出了榜样。错位经营的成功，预示着零售商业竞争可能从企业单体向区域性组合过渡，它也加深了对业界人士对百货业“特色化、主题化、品牌化、连锁化”等显著特点的理解。商家们应该在经营方式、经营范围、目标顾客等方面做到不同，有所为有所不为，各自寻找可赢利的顾客目标群体，在不同的领域进行竞争，这样才能使长期、健康和和谐的繁荣发展。我们期待着错位经营对福州市百货业和其它商业业态产生更积极的连锁反应。

迟宇宙《联想局》读书笔记

中国广播电视出版社出版，2005年。

    1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即是在作者“局”的框架中被定位和探讨的，相较其它企业史写作，有其可独特之处，但不可避免地使人想起“阴谋”二字。当然，作者的本意也许不在于此，“从中国局到联想局”，他只是从“局”的视角描撰一家领袖企业的中国智慧。“柳传志之于联想，联想之于中国，中国之于世界，就像一个演员之于他的舞台，在什么样的舞台上表演，就决定了他最终会取得怎样的历史地们”或许，从这里你才能读懂作者的“联想是一个超级大局”的意思。

     2、柳总传志首先是政治家，然后才是企业家。这个论断是杨总元庆的评价，而杨总是柳总的指定接班人。毫无疑问，柳总传志是玩弄企业政治高手，他善于“转大弯”和“转小弯”，在谋略、斗争、察人、用才、思想工作等方面手法老练，屡试不爽。仔细观察柳总的性格和行为，隐约可以看到毛的思想和军队的管理作风，当然这和他的成长背景和经历有关。有人说，管理的历史，无非就是政治的历史。柳总的政治家风范在孙宏斌入狱、倪光南出局、杨郭分家、联想股份制改革等方面体现的淋漓尽致。在中国做企业，很难不近政治，更不能不谙政治。更关键的是不能因为政治原因而使企业和企业家玩完。柳总的难能可贵正是在这里，柳总传志是中关村第一代企业领袖中硕果仅存“没有在改革中犯错的人”，甚至被誉为“中国的企业教父”，并且缔造了中国IT的领袖企业。柳总也犯过众多的错误，但幸运的是小心地避免了所有的致命错误，这就是他的成功之处。更多的企业家才能、业绩也许不逊于柳总传志，但他们纷纷倒在官商关系、倒在MBO、倒在贪污、倒在自负等方面上，空负成就伟大企业的雄心壮志。

    3、若对联想、柳总及中国商业历史感兴趣，此书可以一读，作者相对客观地还原一个企业和一个企业家的原貌和真相。几点简单结论：

    1) 在改革开放的视野中，联想的成长是一个传奇。

    2）在中国，企业家一定要深谙“局”的精神。

    3）柳总传志是人，不是神。

    4）观察企业与人，要超越当下的眼光，秉持中立客观态度，深入事物内部本质。

附，作者观点：（这可能也是被柳总废掉的原因）

 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领军人物的企业家，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。作者在书中无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是要回到信仰上来。

　　上周六，在凤凰剧场聆听了财经作家吴晓波的讲座，认识吴晓波是从读《大败局》开始，后面陆续接触《大败局2》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978－2008》上下册以及他在思维的乐趣上的博客——企业史碎片，他对商业的敏感和对历史的直觉令人吃惊，他要做的事业常常让人想起李普曼和亨利·卢斯曾经努力的梦想。在《激荡三十年》中我看到《光荣与梦想》的影子，在现场我看到吴晓波腼腆的笑容和自信的叙说，我知道即使他已经40岁，但他的理想和生命永远年轻有力。

关于讲座现场报道：

30年改革仍在继续

我第一个提问：我问的是中国成功企业家的基因是什么？

答：做企业就是一个成功和失败的游戏，小企业要做对事情，而大企业避免做错事情。我近两年结交过超过1000个企业家，他们成功的秘诀在于不犯错误。我帮王石出版过《道路与梦想》，王石自己总结，在过去的20年时间里，万科几乎犯过所有的错误，比如多元化等，幸运的是，每当灾难快要来临的时候，它自己就醒过来了。

我觉得在中国做企业有两点要注意：

第一，要了解国情，总的来讲，中国还是一个转型社会，中央或者地方的政策，关系到企业生死。

第二，中国天才型的企业家很少。天才不知道感恩，不知道妥协，而那总觉得自己很笨长得很难看的人却会成功，这30年来成功的比如吴仁宝、鲁冠球、柳传志，他们都有一个性格：乌龟性格，他们踩不烂，所以我认为企业家要懂得忍让，懂得妥协，慢慢爬成百年老店。

其中几个提问，报道里没有提到，大概说下，说到房地产，认为还有10-15年的发展空间；说到股市，认为中国股市实质是赌场；说到研究方向，正在写19世纪70年代至20世纪70年代的企业史，以往的历史只有政治家等等，企业家却被忽视了；说到品牌和渠道建设，一定要与互联网结合，如果与互联网搭不上关系，那可能会被淘汰；最后一个说到直销，认为在中国，直销是一个政治问题，而不是经济问题，理解这一点就明白了中国的直销发展前景。

关于激荡三十年图书的介绍：

　　《激荡三十年——中国企业1978－2008》

　　本书记载了中国1978-2008年间的企业变革，作者细致地描述了中国企业变革的草莽时代，人们从他的文字中可以重温改革开放初期汹涌的商品大潮和整个社会的躁动与不安，年广久、步鑫生、袁庚等早期中国改革历史上的风云人物一一重现。同时，作者对海尔、联想、万科等知名企业的创业期有非常生动的记录。

　　本书没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。该书规模宏大，史料翔实，笔调细致，整部书稿再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

第一部 1978～1983 没有规则的骚动

第二部 1984～1992 被释放的精灵

第三部 1993～1997 民族品牌进行曲

第四部 1998年～2002 在暴风雨中转折

第五部 2003年～2008年 大国梦想成真

沃森毫无疑问是那个时代特立独行且引人注目的企业领导者，他个人的传奇比IBM的历史还要悠久。老托马斯•约翰•沃森出生贫寒，刚开始作为一名推销员，事业并不顺利，尽管困难重重，他还是成功了。他从对他十分严厉的兰杰身上学会了推销之术；遇到了帕特森这样教父级人物般的良师益友，即使后来他被NCR解雇了；他最大的命运转折是从弗林特提供的工作机会开始，他用沃森式的特质影响和改变了C-T-R，并把公司带向高处；他梦想肯定不止于此，他要创建的是一个巨人机构，“实际上在文明世界无处不被用到”，这就是IBM。在此之后，沃森也就等于IBM，他用目标明确、个性鲜明、盛气凌人的作风，用杰出领袖的风度和自成风格的管理模式，他把忠诚和激情与价值观和机构结合起来，创造了一种强大的、精确的独特企业文化，生产“会思考的机器”，迎来了IBM快速发展的高峰，使IBM成了一个事实上的标准。

在1940年《财富》杂志的记述中这位IBM公司的领导人好大喜功、性格乖张、极端自负。在别人眼里，沃森就是一个独裁者。他的管理风格就是依靠自己的独裁和人格魅力，建立起所有人对他的顶礼膜拜。他天生就具有让追随者“爱”他的那种少有的领袖能力。他禁止员工在任何公开场所饮酒，要求销售人员一律身穿白色衬衫、深色西装，他们一律要学唱“IBM之歌”及其他称颂公司领导人的歌曲。他推行家长式的作风，却宣称经理、销售人员以及工厂工人都平等的。他用高薪、进步政策以及像乡村俱乐部和带薪休假之类的福利，使工会组织在IBM根本就没有立足之地。他创建了一个只有最优秀的人才才有权利加入的百分百俱乐部，激励员工创造非凡业绩，他大张旗鼓地举办IBM日，提升IBM的社会知名度和影响。他从非凡的成功中总结出一项诀窍：一点疯狂、一点运气，再加上努力工作，时刻准备，幸运就会最终降临。他喜欢悬挂Think的牌子，在潜移默化中使思考逐渐成为IBM的象征，他又一直看重忠诚、奉献和服从。他倡导“世界贸易带来世界和平”，试图凭借商业的力量影响战争。对沃森来说，IBM远不只是一个企业，远不只是获得财富的手段。IBM就是他的生命，他把自己的一生都奉献给它。他对自己的评价是，“惊人的远见，不屈的意志，坚定的决心”。

《特立独行者和他的IBM帝国——沃森传》（凯文·梅尼）总结了沃森给商业社会带来的三大贡献：将信息处理变成了一种产业，并认为“日常工作应该由机器来完成，而不应该是人”，是沃森想出了如何向公司、大学、政府和军方推销信息处理的方法；发现了企业文化的力量，沃森不仅创造了一种强大、精确的文化，还一直在寻求完善和增强它的方式；沃森是第一位名流CEO，在他待在IBM的日子里，沃森比公司还要出名。

他创建了一个伟大的美国式机构，他改变了人们管理公司的方式，他将这种进步推入一个全新的称为信息时代的阶段。他是少数利用商业来改变社会和世界生活方式的人。彼得·德鲁克因此视托马斯·沃森为先驱式人物，甚至很大程度上是后工业社会的缔造者。

想用几句话来概括他是一件困难的事情，可是沃森的管理哲学和个人魅力，又是如此地令人着迷。作为一个美国人，沃森度过了伟大而传奇的一生；作为一个领导者，沃森提供了可供观察和研究的标本。

领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程。领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。其定义主要包含以下三个要素：

1、  领导者必须有部下或追随者。没有部下的领导者谈不上领导。

2、  领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。

3、  领导的目的是通过影响部下达到企业的目标。

沃森作为企业家和领导者无疑是成功的。问题是沃森是否天生就是领导者，天生就具备了所谓的领导特质? 少年沃森的成长经历以及他在NCR的17年经历，暗示了沃森的某些先天的性格因素已经可以隐隐对应于他一手创立的IBM帝国，但不能忽略他的后天过程中遇见的这些名字：兰杰、帕特森、罗斯福、弗林特、菲利普斯、珍妮特等给他带来的帮助和影响。

唐骏从盛大转会到新华都，是一次漂亮转身，这或许也是中国职业经理人的一个新开端（方军）。从微软跳槽到盛大，4年间唐骏得到超过5000万美元的巨额报酬（主要是期权）。而这次的报酬是直接获得价值10亿元的股份（signing bonus，转会费）。唐骏在创造中国本土职业经理人的历史，不仅仅是经济收入，更重要的是随之而来的社会影响力，让许多人看到中国职业经理人的未来和希望。

        深圳商报从各个角度解读了唐骏的符号价值和眼球价值。从企业管理角度，他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本；从产经角度，他是ＩＴ先锋跳槽传统行业，从世界一流大企业“转会”中国民企的经典案例；从财经角度，他为资本市场“制造”题材和讲述各种故事，甚至，他本身成为某种“题材”；从大众话题角度，“第一职业经理人”、“职场老帅哥”以及从年薪１亿到“转会费”１０亿的故事等等，都刺激着公众的眼球。

在唐骏创造本土职业经理人历史和最大实现个人价值的背后，其成功的过人之处最值得考究，印象深刻的主要有以下三个：

1、唐骏的职业定位。唐骏是资本型的职业经理人，即通过把要上市的企业成功运作上市，靠股票增值来实现自己的“升值”。唐骏是盛大上市以及让华尔街逐渐接受盛大的“功臣”。而在新东家，唐骏的主要工作将是运作新华都旗下的各个分公司上市。唐骏的价值体现在可以帮助新华都从一个股份制家族企业逐步走向海内外的资本市场。职业经理人到处都有，但真正有清晰准确定位，并且在一个行业或专业内做到极致的职业经理人却寥寥无几。

2、唐骏的职业品格。作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心的投入到执行层面。唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓至尽，目标完成到毫无瑕疵（朱威廉）。

3、唐骏的人际能力。拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板 "完美相处"，也会博得任何一个老板的赞赏。他的原则是“如果是工作方面的问题，就看谁的意见更符合公司利益；如果是个人之间产生了矛盾，一定要好好沟通，把问题及时处理好。”他不刻薄、不刁钻，在盛大不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。唐骏的聪明还在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触，这似乎有点不可理解，但恰恰是对江湖义气式或家庭作坊式的管理方式的否定，也是职业经理人真正职业的表现。

唐骏从一个工程师出发，“登顶”微软中国总裁，其个人价值被打上“世界最优秀企业”的烙印。唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软(中国)公司终身名誉总裁；离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。现在，唐骏正在通过他的经历告诉大家如何成为一个成功的职业经理人。“我的理想就是做中国职业经理人的一个标杆。”“作为一个职业经理人的价值，我列为三点，第一个就是人生的意义，每个人都有自己的人生价值观，我的价值观就是我能给社会创造一些财富，我给社会带来一些贡献。第二是影响力，我相信创业也好，做职业经理人也好，每个人都有自己的影响力，我希望通过我的影响力来影响我们年轻人，影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。”

毫无疑问，唐骏在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。未来数年，他在新华都集团总裁兼CEO的位置上会带来怎样的惊人影响，只能拭目以待。

（周二错过唐骏在福大的“超越平凡”的讲座，有点遗憾，希望还有机会接触）

延伸阅读：

职业经理人唐骏

唐骏的商业模式

唐骏：我在乎自己的一点影响力

唐骏“10亿”光环下的符号价值

唐骏转会内幕：被上市所吸引而非行业

唐骏成功秘诀：“简单”就是通行证

唐骏:如何成为一个成功的职业经理人

唐骏的职场成功之道:做人、做事、做秀

一位前盛大高管眼中的唐骏：唐骏的聪明

工作越是繁忙，越是激发上进青年的斗志。时间就像平胸女青年的乳沟，挤一挤总是有的。我见缝插针，上网、读书、看报、写博样样没少，比休闲悠哉时状态更好。不就事儿妈。

青年节说青年的事，先把博客栏目改了，依次改商业青年、愤怒青年、文艺青年、文学青年、大龄青年，顺便添上音乐盒子。另外按王阿德里亚诺的想法，在博客上透露点个人隐私，写些家里长短，如果有婚外恋第三者之类的就更好了，这样才会吸引人气和眼球。可是，这些事情一件也没发生，并且我也不需要什么人气。我已经不是汽水青年了，现在踢球只能跑10分钟，喝百事可乐觉得太甜腻，对女青年只喜欢看看而已。

问题是，什么是汽水青年呢？

这是我随口编出来的一个词，我把大学期间只要有一瓶百事可乐就可以在球场上飞奔半天的小伙子们，称为汽水青年。这个可以叫做名词解释吗，青年和青年有什么不同？商业青年、愤怒青年、文艺青年、文学青年、大龄青年、待业青年、未婚青年、上进青年，都是什么形状的青年呢？

这段时间，我在关注管理咨询，从图书馆借了若干资料，试图弄清楚那些咨询青年到底是如何把商业青年搞定的。目前还没有得出结论，咨询这活儿，从古就有了，诸葛亮就是一个出色的“三分天下”咨询报告，而真正意义的管理咨询是在19世纪末麻省理工学院教授约瑟手里诞生的。

我要明白的第一问题是，什么是管理咨询？就像大学考试时做的名词解释一样。

但是很遗憾，那么多本厚厚的书，一本也没把四个简单的字说透彻。并且各人的理解相径不同，以我的理解，其主要差异在于对指导实施的介入程度。

1）管理咨询是具有丰富管理知识和经验且掌握咨询技法的人所从事的高智能服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业且和企业管理人员密切结合，应用科学方法找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业运行机制得到改善，提高企业管理水平和经济效益。（出处1）

2）管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。（出处2）

3）管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。（出处3）

4）管理咨询的本质就是为客户解决问题，特别是为客户解决管理中的问题，为客户创造价值。(管理咨询的鼻祖麦肯锡)

        只有麦老师肯锡比较特立独行，抽象地道出了管理咨询的本质，为客户解决问题，为客户创造价值，但不涉及具体的过程。前面三个都是中国的和尚，啰里啰嗦确实没什么用，说不到点子上，只会带来误解和偏差。这不仅是外国专家和中国专家的区别，而且是理念和思维的区别。

对管理咨询的基本理解决定其基本定位，管理咨询的基本定位是决策支持。西蒙认为，管理就是决策。但广义的决策超出了决策就是作决定的定义。决策包括多个步骤，其中以信息收集和分析、问题发现和研究为主要内容的咨询和论证环节，就是管理咨询存在的意义所在。从企业的角度来说，就是借用外脑，帮助解决管理问题。从咨询公司的角度来说，就是为客户分析、判断问题，并提出方案。

管理咨询的基本守则：决策支持不替代决策，决策支持不替代执行，当然还有一条是替客户保守秘密，这也是管理咨询行业一直保持神秘面目的原因。

即使，咨询顾问们对管理咨询的基本作用理解是一致的，如帮助客户降低决策风险，降低交易成本，与客户共同创造个性化的管理方案等等（所罗门管理咨询网站）。但是对管理咨询概念缺乏深刻理解和认知，其作用能否达到就是一个未知数。

因为，对某一个名词概念的理解，如果不明确内涵和外延，就会直接影响到对其本质的理解，甚至导致后续行为的偏差。

所以，名词解释是很重要地。这也是上大学期间，被考来考去的原因，但大部分都是用背诵记住概念，而不是理解。尤其在马哲思修之类的考试中，大学青年们都是一边背诵着标准答案，一边背叛着标准答案，呵呵。

延伸开来，概念辨析就变成技术活了。不同的名词之间，存在细微差异，但经常被理解为同一个概念的。如果没有脑子，不大明白，那就算了。更加没意思的是，有脑子的人和有没脑子的人一起来不停地混淆概念，结果天朝的臣民们尤其是年青臣民活生生地被教育成猪脑子。

       这就好像不辩男女之别，没有抬头看标识， 走错厕所的概率很大。这种走错的趋势在商业、文化、社会生活中不时出现。想想，时常在男厕里遇到女人的感觉可不太好，时间久了，难免会阳萎。

我进入股市很晚，真金白银地砸钱进去不过是去年的时候。大学时期学过证券投资，不过大部分都还给老师，剩下的一点被狗吃了。后来，我明白，股票理论和实践有着天大的差别，大过见到猪走路和吃过猪肉的差别。2004年吧，证券老师布置的作业是模拟炒股，我不停地买进卖出，亏的一塌糊涂。我甚至和同学老良还逃课去网吧操作，因为交易时间也是上课时间。期末，我把交割单提交给老师，长达4大页，过于频繁的操作并没有为我带来可观的收益和优秀的成绩单。我和证券老师交流时，他问，你买某一股票的原因是什么?我回答不出来。我只是本能喜欢交易，追涨或者杀跌。所以，从这点来看，我根本不是一个合格的投资者。

在后来的真正投资中，我的交易习惯并没有太大的改变。每个投资者进入股市时都要交一笔不菲的学费吗？我重新审视自己的交易习惯，是在经历了今年上半年的暴跌以后。

从第一次7元多买入银鸽投资，不到两星期以8元卖掉，我确实没有足够的耐心，两个月后它涨到20多元。那一次，买它是因为爱搞搞同学推荐，此时正是纸业的周期性发展阶段。

期间，又买过多支股票，随手买，随手卖，今天我都忘记了它们的代码和名字。我对它们没有感情，不了解公司的产品、行业地位、成长性，也不清楚公司的高管、经营理念，买它们只是因为看着顺眼。印象深刻的只有宝钢，那次是安民的博客推荐，我追着涨停板买进去，之后，是暑假，在家里无暇理会，回到学校，发现账户浮盈50%多了。这是惟一一次像样的投资。

我妈说，炒股就是赌博。即使她不知道股市是什么，但我明白她的意思，这在中国已是普及的道理。甚至，中国的股市比赌场还不如，因为没有一个严肃的规则。庄家可以连着开十八把大的，也可以连着开十八把小的。如果错开成小的，也可以改成大的。所以，笑谈股筋的缥总说，每个人都是庄，不是庄的，几乎都是牺牲品。

撇开我口袋里钱的因素，这都是挺好玩的一些事。不，应该说，把钱变成筹码，简略成符号或数字，并且开始游戏，才是好玩的事。只不过，我觉得，别人把手伸到我的口袋里，这很不好玩。

有一条古老的商业原则是：买者自负。我得为自己的愚蠢、无知、冲动、麻木买单。我不埋怨政府，也不怪庄家，愿赌服输就四个字。天朝赌市，仅此一家。我的脚踏进去了，也许头还没伸进去。

巴菲特说：“股市与上帝一样，会帮助那些自助者，但与上帝不同的是，他不会原谅那些不知道自己在做什么的人。”投资不仅和运气有关，更重要的是和理念、心态、技术相关。我承认，在这三个方面我没有认真地思考和学习过。好的运气也很容易用完，而不良心态、恶习，正让我在远离财富。

高手认为做股票，做到最后，就是做人性。每个筹码后面都映射着贪婪和恐惧的人性，这是剥离股票面目后的本质。我对这一切缺少敏锐和直观的感受。我对财富的感觉不是特别敏感，现在我只要基本的满足就可以生活下去。意外的得到使我知足，而随意的失去我也不伤心。甚至，在前段股市最黑暗的时期，我的账户出现30%多的浮亏时，我也无动于衷。或许是因为，金钱的数额没有多到足以影响我的人生和命运。

曾经做过职业倾向测评，结论是我偏向适合艺术型和社会型的工作，或许这也是我做不好股票的原因之一。合格的投资者注重的是投资风险和利益，所谓美好市场是在投资过程中漫长博弈塑造的，且并不存在（mirror）。而我正是犯下了没有明确投资目的和对资本市场抱有美好幻想的大忌。

投资，是为了保值和增值。CPI连年攀高，跑不过刘翔，也要跑过CPI。股票投资并不是惟一的道路。固定资产投资、基金投资、外汇投资、艺术品投资以及黄金投资等等，都是可以应对的选择。我和许多人一样，匆匆忙忙选择了股票，可能都只是股市的消费者，而不是投资者。

在股市里，直接面对财富，赤裸裸地最考验人性。性格没有优劣之分，只有适应与否。有人靠股票吃饭，有人因股票吃不上饭，对此不保持清醒的头脑，也许就会踩上地雷。这些话，写给我自己看。

有人，在赌场玩多了，日久生情，对筹码产生了特殊的感情，长久厮守。有人，在赌场，也不以增值是关注市场的唯一目的，交易不过是一种本能和乐趣。还有人输赢并不在乎，在乎的是市场的感觉和把握，在乎对资金流动向的敏锐感受（逍遥狂客）。显然，我还没这么高的境界。

在交易中，投资者的情绪是多么地容易激动和失控，追涨杀跌，披红挂绿，此起彼伏。这种用钱砸来砸去的刺激的感觉，不在赌场是体验不出来的。同样，场外的人一样不能理解赌徒输红的眼睛和疲惫的微笑。

彼得·林奇说过，他获的暴利的也都是放了很久的股票，投资不需要冲动，不需要激情，需要的是安静的分析，等待。伟大和渺小之间的距离看上去不远，事实上知行是否一致，才是变的伟大或者渺小的主要原因。

在此之前，我从来没有想过投资和投机的区别：

投资是以分享企业或经济实体的成长为主要目的的市场操作行为；

投机是以低买高卖搏取差价为主要目的的市场操作行为。

我知道，明确两者的区别且付诸行动很难。在这个深不见底黑不见人的赌场，我还很幼稚，甚至保护自己的盾牌都是纸做的。但这是一个良好的开始。

我的投资生涯还在继续，现在持有万科，我不想看盘了。持有万科不等于价值投资，但至少可以很长一段时间放心。

写点投资手记，是为了记录对资本的认知和人生的感悟。