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职业经理人唐骏
2008-05-10
唐骏从盛大转会到新华都，是一次漂亮转身，这或许也是中国职业经理人的一个新开端（方军）。从微软跳槽到盛大，4年间唐骏得到超过5000万美元的巨额报酬（主要是期权）。而这次的报酬是直接获得价值10亿元的股份（signing bonus，转会费）。唐骏在创造中国本土职业经理人的历史，不仅仅是经济收入，更重要的是随之而来的社会影响力，让许多人看到中国职业经理人的未来和希望。
深圳商报从各个角度解读了唐骏的符号价值和眼球价值。从企业管理角度，他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本；从产经角度，他是ＩＴ先锋跳槽传统行业，从世界一流大企业“转会”中国民企的经典案例；从财经角度，他为资本市场“制造”题材和讲述各种故事，甚至，他本身成为某种“题材”；从大众话题角度，“第一职业经理人”、“职场老帅哥”以及从年薪１亿到“转会费”１０亿的故事等等，都刺激着公众的眼球。
在唐骏创造本土职业经理人历史和最大实现个人价值的背后，其成功的过人之处最值得考究，印象深刻的主要有以下三个：
1、唐骏的职业定位。唐骏是资本型的职业经理人，即通过把要上市的企业成功运作上市，靠股票增值来实现自己的“升值”。唐骏是盛大上市以及让华尔街逐渐接受盛大的“功臣”。而在新东家，唐骏的主要工作将是运作新华都旗下的各个分公司上市。唐骏的价值体现在可以帮助新华都从一个股份制家族企业逐步走向海内外的资本市场。职业经理人到处都有，但真正有清晰准确定位，并且在一个行业或专业内做到极致的职业经理人却寥寥无几。
2、唐骏的职业品格。作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心的投入到执行层面。唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓至尽，目标完成到毫无瑕疵（朱威廉）。
3、唐骏的人际能力。拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板 "完美相处"，也会博得任何一个老板的赞赏。他的原则是“如果是工作方面的问题，就看谁的意见更符合公司利益；如果是个人之间产生了矛盾，一定要好好沟通，把问题及时处理好。”他不刻薄、不刁钻，在盛大不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。唐骏的聪明还在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触，这似乎有点不可理解，但恰恰是对江湖义气式或家庭作坊式的管理方式的否定，也是职业经理人真正职业的表现。
唐骏从一个工程师出发，“登顶”微软中国总裁，其个人价值被打上“世界最优秀企业”的烙印。唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软(中国)公司终身名誉总裁；离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。现在，唐骏正在通过他的经历告诉大家如何成为一个成功的职业经理人。“我的理想就是做中国职业经理人的一个标杆。”“作为一个职业经理人的价值，我列为三点，第一个就是人生的意义，每个人都有自己的人生价值观，我的价值观就是我能给社会创造一些财富，我给社会带来一些贡献。第二是影响力，我相信创业也好，做职业经理人也好，每个人都有自己的影响力，我希望通过我的影响力来影响我们年轻人，影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。”
毫无疑问，唐骏在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。未来数年，他在新华都集团总裁兼CEO的位置上会带来怎样的惊人影响，只能拭目以待。
（周二错过唐骏在福大的“超越平凡”的讲座，有点遗憾，希望还有机会接触）
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