火车头日记

　　上周六，在凤凰剧场聆听了财经作家吴晓波的讲座，认识吴晓波是从读《大败局》开始，后面陆续接触《大败局2》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978－2008》上下册以及他在思维的乐趣上的博客——企业史碎片，他对商业的敏感和对历史的直觉令人吃惊，他要做的事业常常让人想起李普曼和亨利·卢斯曾经努力的梦想。在《激荡三十年》中我看到《光荣与梦想》的影子，在现场我看到吴晓波腼腆的笑容和自信的叙说，我知道即使他已经40岁，但他的理想和生命永远年轻有力。

关于讲座现场报道：

30年改革仍在继续

我第一个提问：我问的是中国成功企业家的基因是什么？

答：做企业就是一个成功和失败的游戏，小企业要做对事情，而大企业避免做错事情。我近两年结交过超过1000个企业家，他们成功的秘诀在于不犯错误。我帮王石出版过《道路与梦想》，王石自己总结，在过去的20年时间里，万科几乎犯过所有的错误，比如多元化等，幸运的是，每当灾难快要来临的时候，它自己就醒过来了。

我觉得在中国做企业有两点要注意：

第一，要了解国情，总的来讲，中国还是一个转型社会，中央或者地方的政策，关系到企业生死。

第二，中国天才型的企业家很少。天才不知道感恩，不知道妥协，而那总觉得自己很笨长得很难看的人却会成功，这30年来成功的比如吴仁宝、鲁冠球、柳传志，他们都有一个性格：乌龟性格，他们踩不烂，所以我认为企业家要懂得忍让，懂得妥协，慢慢爬成百年老店。

其中几个提问，报道里没有提到，大概说下，说到房地产，认为还有10-15年的发展空间；说到股市，认为中国股市实质是赌场；说到研究方向，正在写19世纪70年代至20世纪70年代的企业史，以往的历史只有政治家等等，企业家却被忽视了；说到品牌和渠道建设，一定要与互联网结合，如果与互联网搭不上关系，那可能会被淘汰；最后一个说到直销，认为在中国，直销是一个政治问题，而不是经济问题，理解这一点就明白了中国的直销发展前景。

关于激荡三十年图书的介绍：

　　《激荡三十年——中国企业1978－2008》

　　本书记载了中国1978-2008年间的企业变革，作者细致地描述了中国企业变革的草莽时代，人们从他的文字中可以重温改革开放初期汹涌的商品大潮和整个社会的躁动与不安，年广久、步鑫生、袁庚等早期中国改革历史上的风云人物一一重现。同时，作者对海尔、联想、万科等知名企业的创业期有非常生动的记录。

　　本书没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。该书规模宏大，史料翔实，笔调细致，整部书稿再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

第一部 1978～1983 没有规则的骚动

第二部 1984～1992 被释放的精灵

第三部 1993～1997 民族品牌进行曲

第四部 1998年～2002 在暴风雨中转折

第五部 2003年～2008年 大国梦想成真